El director ejecutivo señor WL_XU se graduó en el departamento de mecánica de la universidad Lunghwa. Era el vicedirector de la fábrica de la compañía Taiwán Megaforce y el presidente de la compañía Scientific Electronic. Con sus años de experiencia en el área de la fabricación de precisión y del gestión, estableció la compañía Megaforce en 1991, Megaforce se va convirtiendo a una compañía transregional, transdisciplinario y de multifuncion que puede ofrecer buena produción y buen servicio Se encarca de planear la estrategia comercial y los objetivos de la empresa, formular el plan operativo y el presupuesto anual, y supervisar el pregreso de la ejecución de los objetivos comerciales y los planes comerciales de los departamentos relativos a ellos.

Establece el sistema de garantía de calidad del Grupo; asuntos de la cadena de suministro del Grupo; responsable de la integración del sistema de gestión de activos y del sistema ERP; proceso operativo y sistema de gestión de recursos humanos; planificación y ejecución de gestión, asuntos generales, servicios generales, entre otros; así como la planificación y ejecución de diversos asuntos legales y de propiedad intelectual.

Planeamos el desarrollo y manejo de nuevos negocios del Grupo. Realizamos la venta y la produción de productos de nuevo negocio para poder alcanza el objetivo operativo y seguimos el corto, mediano, largo plazo de estrategia de desarollo hecha por el departamento de estrategia de la corporación

Responsable en la entrega de los reportajes financieros y de gestión, la planificación de contabilidad y fiscal del corporación, operaciones de acciones, transacciones bancarias, planificación y ejecución de financiamiento; y también sigue las políticas sobre la gestión de la empresa

Integra la región de Shanghái y Malasia, para establecer una diferenciación y mejorar la competitividad, así como planificación en la ejecución de ventas y producción para alcanzar las metas operativas. Planificar e implementar estrategias de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del sitio de acuerdo con la estrategia del Grupo.

Integra la región de Taiwán, para establecer una diferenciación y mejorar la competitividad, así como planificación en la ejecución de ventas y producción para alcanzar las metas operativas. Planificar e implementar estrategias de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del sitio de acuerdo con la estrategia del Grupo.

Integra la región de Dongguan y Maxico, para establecer una diferenciación y mejorar la competitividad, así como planificación en la ejecución de ventas y producción para alcanzar las metas operativas. Planificar e implementar estrategias de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del sitio de acuerdo con la estrategia del Grupo.

Integra la región de Suzhou, para establecer una diferenciación y mejorar la competitividad, así como planificación en la ejecución de ventas y producción para alcanzar las metas operativas. Planificar e implementar estrategias de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del sitio de acuerdo con la estrategia del Grupo.

Planeamos la dirreción de desarollo y estrategia de negocio de Medtech, coleccionamos la información de mercado sobre este área, creamos nuestro propia ruta de este negocio y propocionamos el mejor servicio integrado de aparato médico a los clientes locales y los extranjeros. Unificamos cada zona de norte americano y creamos nuestra propia diferenciación para aumentar nuestra competitividad. Y basado en el objetivo operativo de la empresa, planeamos y ejecutar el plan de la marketing, venta y la produción para poder cumplir el objetivo operativo

Planifica la dirección y estrategia de investigación de la empresa, integra la información de mercado y analiza los costos de tecnología y recursos; también es responsable del I + D de nuevos productos y nuevas tecnologías, y su puesta a prueba y la revisión; introducción de nuevos procesos y nuevos materiales; asistencia técnica externa y comunicación; mejora en la operación de procesos, y desarrollo de capacidades técnicas propias.